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组装流水线备注：

    直接工时：指直接作业的人员作业工时；

    间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的 工时；

    标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。

    生产效率：实际产量×标准工时；实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时

    组装流水线是一种工业上的生产方式，组装流水线指每一个生产单位只-处理某一个片段的工作，组装流水线以提高工作效率及产量；组装流水线按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带组装流水线、板链组装流水线、倍速链组装流水线、插件流水线、网带组装流水线、悬挂组装流水线及滚筒流水线这七类流水线。1、生产节拍：自由节拍或强制节拍2、装置线情势有：双边走板，中心回板。

流水线厂家讲述流水线设备不能运转原因：

流水线设备的修理是针对那些由于损坏造成设备无-常工作而进行的修复工作。流水线设备的修理不同于设备的维护保养，流水线修理的主要目的是修复和更换已经磨损或腐蚀的零部件，使设备恢复其技术性能和使用性能，-发挥其正常功能。

基于自然的有形磨损的修理称为正常修理;对于-性损坏的修理称为非正常修理。修理则是恢复流水线设备功能的有效措施，是对有形磨损的局部补偿，也是流水线设备管理的一个重要组成部分。

机械在使用过程中，其零部件会逐渐产生磨损、变形、断裂、蚀损等现象，称为有形磨损。由于零部件的使用材质和工作的不同，在一定时间内产生不同程度的有形磨损，使机械技术状态逐渐恶化输送流水线，不能正常作业，造成停机，甚至出现故障，造成机械事故。

皮带流水线在企业中实际进行布局时，往往会遇到很多难以解决的问题如：

　　1.人员-，服装企业的人员流动性-大，员工离职或请假情况是所有企业的难题;

　　2.管理人员能力，很多管理人员不懂流水线编排，不会合理安排生产。

　　3.厂房面积和流水线小组人数;

当您出现了流水线不知道怎么布置时，可以联系我厂，本厂将提供-人员，提供流水线安装服务。